Российский рынок коворкингов переживает качественную трансформацию. На смену простой аренде рабочих мест приходит спрос на сложные гибридные решения: управляемые офисы «под ключ», приватные блоки с корпоративной ИТ-безопасностью и сеть сателлитов в пешей доступности. Мария Николаева, основательница архитектурного бюро MAD Architects, разбирает, почему коворкинг превращается из «офиса по подписке» в полноценный городской сервис.
Мы видим, как запрос на коворкинги в России становится все более зрелым и комплексным. Компаниям нужны не просто столы по подписке, а гибкие «управляемые офисы» под ключ и частные блоки с корпоративным уровнем ИТ-безопасности, которые легко масштабировать и брать на короткие сроки. Это мировой тренд — увеличение доли форматов, где пространства управляются либо самими владельцами объектов, либо специализированными операторами, и он напрямую влияет на брифы московских проектов.
Гибридный формат работы диктует и новую географию спроса. В спальных и «15-минутных» районах, а также у транзитных узлов растет потребность в компактных сателлитах, а в центрах города — в флагманских хабах для командных встреч и мероприятий. Исследования показывают, что продуктивность и вовлечённость выше в местах, которые дают выбор где и как работать, а гибрид снижает углеродный след и экономит время — это усиливает спрос на распределённые локации в мегаполисах, включая Москву.
По функциям лидируют три блока.
Первый — сервис «отельного» уровня. Речь не про роскошь, а о создании среды, которая мотивирует людей возвращаться в офис и помогает удерживать таланты. Сюда входят развитая событийная программа, кафе и ретейл на первых этажах, спорт, душевые, велоинфраструктура, а также комнаты для восстановления ментального здоровья.
Второй блок — технологии и акустическое разнообразие. Стандартом становятся ИИ-бронирования и аналитика загрузки, комнаты для видеосвязи, фокус-капсулы, а также студии для подкастов и видеопродакшна. Коворкинги все чаще служат площадками для создания контента и быстрых проектных спринтов — тенденция, которую архитектурные кейсы и отраслевые обзоры показывают уже несколько лет.
Третий блок — устойчивость и адаптивность. Это разборные интерьеры, использование вторичных материалов, мониторинг энергии/СО₂ и зелёные террасы. Для арендаторов такой подход — это способ достигать ESG-целей без капитальных вложений, а для девелопера — ускорять заполняемость. Спрос на «лучшие в классе» пространства с сильной экологической повесткой измеримо растёт по Европе — и это напрямую транслируется на московский рынок премиальных коворкингов.
Наконец, форматно растёт запрос на гибкую монетизацию: корпоративные абонементы, дневной абонемент, смешанные схемы «офис 3 дня + клуб 2 дня», а также на событийные залы и учебные аудитории «под ключ». Доля компаний, активно использующих flex и планирующих наращивать его в портфеле, стабильно растёт — поэтому московские коворкинги выигрывают, когда совмещают клубность, управляемые частные блоки и программируемые общественные пространства в одной экосистеме.
Итог: мы предсказываем востребованность коворкингов нового поколения — с управляемыми приватными блоками для команд, сетью районных сателлитов, мощной событийной и wellness-программой, технологичной средой для гибридной работы и прозрачной ESG-архитектурой. Именно так сегодня строятся успешные гибкие офисы в мегаполисах — и мы проектируем их как полноценные городские сервисы, не просто как «рабочие места по подписке».
